O que é gestão horizontal e como isso pode beneficiar sua empresa?

A criação de um ambiente de trabalho mais colaborativo e amigável é um dos principais motivos do sucesso da gestão horizontal em diversos negócios.

Muitas mudanças estão acontecendo na estrutura organizacional das empresas em busca dos mesmos objetivos: melhorar o desempenho da equipe, usar melhor os recursos disponíveis e fazer a empresa faturar mais. Em meio a essas ideias, a gestão horizontal aparece como uma proposta inovadora e promete contribuir para a melhoria das relações de trabalho e do dia a dia da empresa.

Essa abordagem se opõe aos modelos de organização tradicionais que têm uma cadeia de comando rígida e autoritária. Isso porque a criação de uma hierarquia horizontal possibilita o foco nos processos e na autonomia das áreas de competência.

Se você também quer implementar melhorias no seu ambiente de trabalho, continue a leitura e confira a importância dessa abordagem para sua empresa.

O que é gestão horizontal?

A gestão horizontal é um método organizacional que melhora o desempenho da empresa por meio de mudanças baseadas em autonomia e diálogo da equipe. Isso significa que a tomada de decisão é feita com a participação de todos os colaboradores e não há uma estrutura hierárquica que atua de modo impositivo.

Esse modelo pode ser replicado de diversas formas e em vários setores diferentes. Em alguns casos, as instituições eliminam todos os níveis de hierarquia, enquanto em outros os cargos de chefia ainda são mantidos. Empresas como o Google e a Netflix já utilizam essa metodologia.

As principais características desse modelo se referem à inclusão de vários profissionais no processo de decisão, autonomia de grupos interdisciplinares na realização de tarefas, comunicação direta entre os departamentos e operações flexíveis e focadas no propósito da organização.

Liderança ou chefia: qual é a diferença?

A principal diferença é o papel de líder e de chefe na empresa. Enquanto na abordagem vertical há enfoque para a função da chefia e os cargos são bem definidos, na gestão horizontal se trabalha a ideia de liderança e colaboração de todos os participantes.

Tais diferenças refletem duas abordagens distintas para organizar as tarefas e os processos desenvolvidos no dia a dia da corporação. Existem vantagens e desvantagens em cada uma das opções, mas a gestão horizontal pode levar a melhores resultados no longo prazo por conta das melhorias no ambiente de trabalho e no clima organizacional.

Enquanto a chefia impõe um peso de responsabilidade adicional para os colaboradores, a liderança compartilha a carga de atribuições com cada membro da equipe e todos são convidados a colaborar. Isso contribui para melhorar os processos e reduz a rotatividade dos colaboradores.

Quais são as vantagens da gestão horizontal?

A gestão horizontal tende a melhorar muitos aspectos da empresa. Por meio dela, seus colaboradores tendem a ser mais participativos e o seu negócio ganha eficiência. Quer saber quais são os benefícios de implementar essa metodologia? Continue a leitura e descubra!

Maior transparência

Ao adotar a gestão horizontal em sua empresa, você percebe uma redução na burocracia, além de garantir maior acesso a informações e processos importantes para o bom andamento do seu negócio.

Logo, todos na empresa compreendem o que é preciso fazer, quais são os direitos e as atribuições. Dessa forma, os pontos relevantes da organização ficam claros e transparentes, gerando mais segurança e motivação.

Eficiência na comunicação

Com a implementação da gestão horizontal, você alcança mais clareza e liberdade na comunicação do seu negócio, aumentando em muito a eficiência nesse ponto. Assim, quem participa da organização fica à vontade para dar feedback, propor melhorias e fazer críticas construtivas.

Além disso, os fatos importantes são divulgados de modo mais simples por meio de canais adequados e bem definidos. Isso garante agilidade na troca de informações e conhecimento de todos os pontos importantes na organização. Dessa forma, ocorre um ganho de eficiência na comunicação.

Equipe engajada

Um dos maiores benefícios da gestão horizontal é sua capacidade de motivar a equipe. Por meio dela, você oferece liberdade de atuação e poder decisório para os membros do seu time e, com isso, observa o engajamento dos colaboradores aumentar.

Isso ocorre devido ao senso de pertencimento que esse tipo de metodologia consegue gerar em sua equipe. Ela entende que faz parte de um grande projeto e que não está na organização apenas para executar uma simples tarefa. Assim, é possível notar mais empenho para propor melhorias e alcançar a otimização dos resultados.

Aumento de competitividade

Esse é outro ponto que a hierarquia horizontal pode proporcionar para sua empresa. Como se atinge mais eficiência na comunicação e nos processos da organização, os recursos do negócio são utilizados para melhorar os resultados e evitar desperdícios.

Desse modo, ocorre um aumento na competitividade por meio da otimização da gestão de clínica odontológica, por exemplo. Além disso, com funcionários participativos, são apresentadas mais ideias de inovação e desenvolvimento, garantindo que você se diferencie de seus concorrentes.

Permanência dos funcionários

Além de todos os benefícios já apresentados até aqui, a gestão horizontal também ajuda na redução de rotatividade de funcionários em sua organização. Isso ocorre porque, ao adotar esse tipo de método, o ambiente organizacional fica mais leve e a confiança dos colaboradores na empresa aumenta.

Com isso, você conta com funcionários engajados e satisfeitos por participarem da história que seu negócio está construindo e contribui para eles conseguirem mudar de vida. Além disso, é possível reter os talentos que podem ajudar sua empresa a crescer e que têm capacidade de ocupar cargos estratégicos para melhorar os lucros do seu negócio.

Como implementar na sua empresa?

Para implementar uma hierarquia horizontal é possível adotar pequenas mudanças e migrar de modo gradativo para esse modelo. Um primeiro passo essencial é organizar os processos de cada setor e suas atividades rotineiras. Isso porque, como as decisões são tomadas em conjunto, é preciso ter clareza nas tarefas para a equipe não se perder.

Outro passo importante é convidar os colaboradores a participar de alguns processos de decisão e abrir espaço para terem autonomia suficiente para sugerir mudanças que melhorem a dinâmica do trabalho. Por fim, incentive a interação entre os diversos setores e cargos para ampliar o debate entre colaboradores.

O papel dos grandes empreendedores é buscar estruturas que tornem o negócio eficiente e rentável. Portanto, cabe a você buscar novas formas de organização que otimizem os resultados e tornem o ambiente de trabalho ainda melhor. A gestão horizontal é uma excelente forma de aliar esses dois objetivos e pode ser uma boa alternativa para o seu negócio.

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